方案与案例

还记得那句经典的广告词吗？农夫山泉，有点甜。这家位于杭州的饮用水制造商成立至今仅有十几年的时间，虽然历史不比可口可乐这样的跨国企业，但是作为国内快速消费品行业中增长速度较快的公司，农夫山泉在管理方面有它的独到之处。在刚刚过去的SAP技术大会上，农夫山泉的CIO胡健向我们分享了公司在3个月的时间内部署上线SAP最新设备HANA的经验。

凯西－贝丝－特里（KathyBethTerry）绝不是一个书呆子，因为她周五刚刚度过了一个疯狂的晚上，而且还有五十多万Facebook朋友可以证明这一点。

屈臣氏集团是和记黄埔旗下的国际制造及零售机构，业务遍布36个地区，于1989年进军中国内地市场以来，一直稳步的发展。电子商务的策略要要跟市场和业务相结合，选择合适的电子商务的渠道；面对竞争激烈的电子商务运营，作为零售商，屈臣氏面临的挑战是巨大的。

每个人都在谈论第二次经济泡沫何时发起攻击，都想知道我们处在增长链条的哪个位置。银行对于向初创业企业贷款非常紧张，但是如果企业甚至都不能够起动的话，他们如何能够加速其经济增长？

尽管使用卡西亚运维平台只有短短两个月的时间，但卡西亚所能提供的服务和具备的功能，已让A集团内部的IT环境发生了根本变化。

自今年5月开始和卡西亚接洽，仅仅两个月的时间，时装界的著名A集团，在信息化管理上，就发生了翻天覆地的变化。

创新是大冶摩托发展过程中不变的主题。正如陶冶所说，企业在不同的发展阶段需要不同的思路。在信息化建设上，大冶摩托采用了同样的策略。

想做好信息化，CIO要有一颗CEO的心，站在企业发展战略的角度来看待信息化。

杨天明在选择ERP时的考量是，第一，要有本地资源；第二，能够满足Acer的业务需求，此外还要简体、繁体同时具备的系统。

当代中国，无论是在政府部门，还是在企事业单位，你都不难看到这样一个活跃的群体，他们衣冠楚楚，行色匆匆，嘴里还时不时吐出几句洋文，咋看都是光鲜亮丽，比白领还白领，他们也许不叫“CIO”，但是，谁都知道，他们身居要职，靠IT技术混饭吃。

通过自助服务的使用，贝尔已成功地将每月IT申请的数量从六千降至了不到五千，降幅达20%；而一线解决率也高达80%，这些都与完善的服务台功能，精密严格的管理流程密不可分。正是凭借着“精确，合作，快速”的F1精神，让贝尔在信息化的大道上急速飞驰！

如今IT圈的创业热潮一浪高过一浪，许多人在创业初期往往求“资”若渴。

通过系统的支撑，永辉强化了价格采购优势。这些举措让永辉在北京的超市和国际巨头的贴身肉搏中，半年内就实现了盈利。

近日，国内最大的中小企业管理软件产品与服务提供商——用友畅捷通软件有限公司（以下简称“用友畅捷通”）正式推出T3财税通湖南专版，一举开创湖南省财税协同新时代。

2002年8月的一天，我接手华泰集团企业信息化的建设任务，当时面临两个急需解决的问题。