方案与案例

但是企业的规模在发展，像双汇、蒙牛、小肥羊等这些年销售额数百亿元的大企业，除了解决原有的信息化问题外，也不断有新的需求和解决新的问题。

沈阳三三牌阀门制造有限责任公司，前身是沈阳第一阀门厂，始建于1956年，是沈阳市装备制造企业百强之一，中国阀门重点生产企业之一。

从包头昆区乌兰道22号开张的一家小店到现在拥有500家店的连锁餐饮巨头，从上游到下游无所不包的垂直供应链管理确立了其强大的竞争优势，早已打通资本市场的小肥羊发展势头正猛。

根据对我国工程项目管理信息化实施过程的经验看，我国的工程项目管理模式大概有企业直接经营管理项目、项目经理管项目、借用资质经营管项目等三种主要类型。

随着现代金融行业的高速发展，信息化已经成为了金融企业实现持续发展、提高核心竞争力的重要手段。

对于中国平安保险(集团)股份有限公司副总经理兼首席信息执行官罗世礼来说，他身上的压力也随着平安的扩张与日俱增。

差异化的战略也决定了长飞上海亟需提升自身的制造及管理水平，打破信息孤岛，实现精益制造。ERP无疑是长飞上海实施差异化战略的有利武器

拥有100年历史的英国最大的儿童医院——奥尔德埃儿童医院的员工和病人将要告别现在他们所处的老旧的医院和拥挤的病房。

移动信息化的创新应用渗透了世博的方方面面，为游客、参展者和组织者都带来全方位、多途径、高效率的综合性服务。

衡量一家单位或机构对IT的重视程度，最直观的也许就是数据中心所处的位置了。

2008年以前，清华大学生物医学工程专业毕业，且没有信息化经验的费晓璐可能怎么也想不到，自己会很快站上医院信息化工作的管理岗位。

企业经营得好与坏，最关键的是能否做到“开源”和“节流”。

许多公司开始将IT部门视为战略部门，CIO们也更加能意识到自己的部门在公司运营中的作用。

在东方文化还不占主流的今天，如何以消费者为中心，提炼打造自己的品牌文化、流行趋势，进而引导市场是本土企业发展的关键所在。

孟晓星精辟的概括到：“ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法而不是一种单纯的电脑软件。风险和机会并存。”考虑过这些，孟晓星及其团队结合公司信息化应用和基础，以及公司的需求谨慎的进行了项目可行性分析，对各种风险及效益进行评估，认为通过ERP实施、优化管理流程，是能出效益的，风险越大，效益越高。