方案与案例

CIO们如何在企业中构建影响力，为了解决这个问题，CIO们可以做三件事情：更好地跟上不断加快的变化速度；成为推动者，而不是守门者；然后更好地让他人意识到你正在做以上两件事情。

阿里巴巴创始人马云曾经这样解释创业：“有想法，并且能够持之以恒把这个想法坚持做下去。”作为老牌的CIO，米丹宁有自己的想法，决定坚持做下去，于是在不惑之年，他放弃了职业经理人的优厚待遇，开始下海创业。

奥克斯集团的信息化建设伴随着奥克斯集团的成长而成长，随着企业的壮大而一步步深化。目前，通过ERP、协同办公平台、集团资金系统、集团广域网等信息化工程，奥克斯集团在以下方面已初步实现了总部管控目标。

对于奇虎360这样一家用户数量巨大、业务高速发展且业务种类繁多的互联网公司来说，对于IT支持的要求，自然比一般的传统企业更加苛刻。必须有强大的IT基础设施，以及超强的IT管理经验来做支持，才能不断的为广大用户提供完美的用户体验。

没有任何一位CIO真的愿意去终止一个IT项目的实施或是取消某个新信息系统的开发计划。但在某些特殊的情况下，这已经是CIO所能做出的最好的选择了。那么如何才能在终止IT项目的同时，却不会引起过多的员工、用户以及企业资金方面的震荡与损失呢?下文将列出TransworldData公司总裁MaryShacklett所认为的最有效的10项措施。

清华大学企业架构案例案例对企业架构在高校的推广具有重大示范价值。本文从三个方面分析了其示范价值：一：通过“大学架构”深化和发展高校信息化顶层设计方法；二：通过“大学架构”探索企业架构原则、方法和工具在高校的落地方式；三：通过“大学架构”验证企业架构框架对高校信息化的指导价值。

BYOd的崛起可以说是企业在节省客户端计算机成本方面实现的最根本性转变，但是如何用好BYOd，以及未来会带来什么，对它的质疑也不得不提高警惕。

降低生产成本、优化资源配置、推动企业向产业链下游跳跃便成为金刚集团的迫切需求，信息化升级则成为金刚集团实现这一“变形”的首要切入点。

提到ERP，业界对于ERP最早的印象莫过于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，ERP无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。

当遇到一个境况不佳的eHR项目时，作为CIO的你，会怎么办？停止还是继续？

近年来，在国家“两化融合”战略的指导下，信息化已经全方位渗透到企业生产、管理、销售的各个环节中。我国信息化建设已经进入中级阶段，上升势头十分明显。然而，我国信息化在建设过程中，依旧会面临因缺乏科学的IT管理理念而导致的的问题。

随着春节步步逼近，返乡人员购买火车票的需求愈发强烈。本以为全面开启铁路在线售票网站的订票功能能够缓解春运购票压力，而实际上却适得其反，从某种程度上激化了供需矛盾。

2011年刚刚过去，在过去的一年里在移动互联、社区网络和云计算等大势的驱动下，信息共享迅猛发展，在这样迅速发展的背景下，安全问题也备受考验。

ForresterResearch最新报告指出，企业在部署社交解决方案时经常会面临诸多问题，比如：数据未利用、系统扩展困难、IT建设开支过大、安全漏洞隐患等等，而这些问题又是导致社交解决方案失败的直接因素。

在管理团队的过程中，一直有个问题困扰CIO们，那就是在枯燥的工作中，如何激发工程师和技术人员不断研发新技术，而不感到厌倦？很多人选择最直接的方法--高薪，但是金钱的诱惑也许只能称作刺激，而不能成为持续作用的激励。激励的力量是无穷的，不但能让你的员工高效工作，还能激发出他们的潜能，创造出更多意想不到的新东西。