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档案人员在这样的信息网络环境中，为适应知识管理的需要，必须率先实现由静态的保管信息状态到成为动态知识元的过渡。

在不同的企业实施知识管理项目的过程中，我发现了一个奇怪的现象：管理者对知识管理的认知和要求大多高于普通员工。

无疑，这首先意味着国外乃至国内市场对现有产品的需求减缩，企业需要创新业务、缩减成本以抵御经济寒冬。

对“业务导向”和“EKP”进行新的思考，当然并不仅仅是我们自身的思考，而更多的是我们跟客户在一起思考和成长。

诸多管理和信息化用户的争辩，甚至传统OA厂商和KM厂商基于自身利益展开讨伐，这都是推广“新生事物”的必然过程。

协同软件在文档、行政、人事、项目、客户、财务、物流和生产等管理方面有着广泛的应用，然而协同的应用率不到55%。

“智造”型企业是以知识、协同和激情为特征的无形资产已成为企业的战略资源，成为提高核心竞争能力的关键。

当前OA项目实施失败率高达35%，而Velcro协同OA方案在上海小糸车灯有限公司内得到了成功推广。

IT应用范式上的重大变化——在IT应用中不再是“人找事”而是“事找人”，也不再是“人找信息”而是“信息找人”。

让知识管理“从温饱走向饥饿”，把知识管理或知识管理系统变成一种生产、盈利工具，而不仅仅是提升、巩固的工具。

在“黄贝利”马云精准预言下的冬天，每一个企业都为了生存而战斗。大家都明白，能够在2009年的数九寒冬里挺过去，就是好样的，日子就会越来越好过。现在关键的问题就是怎样才能挺过去？在央视评论部恶搞《列宁在十月》的那部名为《分家在十月》的片子里，李挺诺夫在寻找花花公子杂志未果，在床上辗转难眠，然后有句经典的旁白：“在李挺诺夫硬挺……

中国人从来不缺思想，而真正缺的是如何把思想转化成技术成果，强硬的把思想概念和OA融合在一起是现代版的“拉郎配”。OA从本质来说是解决不了企业自身管理中遭遇的各种难题和企业一把手在管理上的一言堂和管理短视等问题，在中国信息化的困局主要来自于OA在企业办公中的只是扮演了替代有纸办公的尴尬角色。国外的管理效率提高在于简化再简化的管理举措，把……

根据长期知识管理研究和实践，发现在支撑知识管理的IT系统建设中，通常存在狭义和广义知识管理系统两个层次的概念。

这些概念好则好矣，但总感觉不如ERP那么直透企业内心，这种体会对于主导国内企业信息化的CIO们来说更是明显。

所以，优秀的企业和其领导者会有“在阳光灿烂的时候去修屋顶”的智慧，而这种智慧也正是知识管理所需要的。