知识的积累,分享传递和经验积累在企业内部同样重要。对于一个学习型的组织是有必要创建一个开放的知识管理平台的,让企业内部跨职能部门和产品项目之间的 人员形成一种开放沟通的环境,这个平台既可以贡献和分享你的知识,也可以搜索获取你需要的知识,还可以就某个知识点进行小范围的讨论形成新的经验和方法 论。从这个目标出发来看这样一个平台至少应该具备以下功能:1.知识库的建……
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知识的积累,分享传递和经验积累在企业内部同样重要。对于一个学习型的组织是有必要创建一个开放的知识管理平台的,让企业内部跨职能部门和产品项目之间的 人员形成一种开放沟通的环境,这个平台既可以贡献和分享你的知识,也可以搜索获取你需要的知识,还可以就某个知识点进行小范围的讨论形成新的经验和方法 论。从这个目标出发来看这样一个平台至少应该具备以下功能:1.知识库的建……
一、A8协同管理软件的管理价值贡献用友致远A8协同管理软件定位于大中型企业、集团型企业、大中型政府和事业单位,其组织内部以行为管理为主导,同时支持组织跨越组织边界而成的产业群组(如上下游企业)、政府的跨单位跨部门的协作管理。A8协同管理软件基于互联网技术,结合组织行为管理的方法和组织过程管理的理论体系而成,可以支撑组织在互联网环境下的管理落地、制度执行、文件……
在新的历史时期,行业协会正经历从“行政者”向“沟通者”,从“旁观者”向“服务者”,协调者和维权者的职能转变。因此,如何和会员单位、行业主管部门等进行高效沟通,更好地为会员企业、行业发展服务,就成为了摆在上海市化工协会面前的一大挑战。面对300多个会员单位,复杂的国……
“这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样的事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直下地狱”…… 细细品味这句话,也许会发现,对于我们身处的时代,这的确是一个非常传神的写照。从来没有一个时代,象我……
听说过,管理界流传的那个 “擦桌子”的经典案例吗?大意如下:某老板叫一位日本职员:“山本,来,把这个桌子擦6遍。”日本人答道:“是!”一遍,两遍,三遍,四遍,五遍,六遍。一遍比一遍认真,非常干净。老板又叫一位中国职员:“小李,来,把这个桌子擦6遍。”中国职员答道:……
方案概述 蓝凌在长期企业信息化实践中,积累了众多集团型企业信息化建设的经验,深刻理解集团型企业管控和运营的特点及其需求,形成了以EKP为导向的集团型企业管控解决方案,可以有效解决集团公司跨地域的协同工作管理,建立面向集团总部、职能部门、分子公司的个性化工作门户,通过统一的数据中心为集团公司提供及时准确的下属公司业务数据指标,借助强大的知识管理平台为集团企业的……
星巴克:文化成就品牌传奇 对于爱喝咖啡的人来说,星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字,它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主人公。1971年,杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专……
20年,一个风华的青年人长成。20年,一个个中国本土企业成长起来。20年,庞大的经济机器--------国际跨国公司在中国扦插的带有自身基因的苗儿也一个个秀颀茁壮起来。诺基亚就是其中根红苗正的一个。 2005年元月的诺基亚,在华生产型合资企业重组工作已全部完成,诺基亚首信通信有限公司公司于1月4日正式投入运营。新公司将成为中国最大的外商投资企业之一,同时……
自主创新能力是企业竞争力的核心,创新是软件业发展的根,这是国内软件业跌宕起伏的变化所形成的铁律,而世界科技发展的实践也告诉我们:一个软件企业只有拥有强大的自主创新能力,才能在激烈的竞争中把握先机、赢得主导。 OA困境在于创新不足、跟风严重 然而纵观今日OA软件市场,很多项目建设实施过程中,凸显出进退两难的境况——高昂的成本、各实施单位……