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新华传媒信息管控中心总监熊国罡介绍，用友NC、泛微协同OA和HER项目，将构建新华传媒集团层面的管理矩阵，将来三大管理系统将分别与各板块业务系统对接，并实现相互之间的对接，以打造统一的办公平台。

在无数次的质疑与不被认可中，OA软件最终还是发展起来了，并且能够长期立足于市场。任何事物的发展与壮大都是要经过无数的坎坷与蜕变，同时要符合时代发展的规律，否则最终将走向灭亡。OA软件在发展初期同样如此，面对刚诞生的它总能让很多客户提出很多质疑或是不足之处。

如果说，2009年之前的创业、调整、整合提升为日上集团的扩张奠定了强大的技术实力保障和管理体系保障，那么，2009年之后，伴随着产能跨区域布局的推进，SAP系统、泛微协同OA等信息化系统的应用，则让信息化成为日上集团产能扩张之路的核心竞争力之一。

云计算、大数据、4G移动通信等技术大量兴起，社交网络、大平台化的日益普及，以云计算化、移动化、社交化、协同化为特征的管理软件应用大潮也随之风起云涌，这预示着一个全新的大协同软件时代正在来临。

2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的一体化责任中心制管理体系都日臻成熟与完善。考虑到泛微OA的良好集成性，厦门广电希望信息化协同能够协同服务于自身的业务体系和管理体系。网络技术部刘主任指出，目前平台其中另一大亮点应用是完成了“短信平台”的建设，短信推送后，领导只需简单回复“#1”、“#2……

现在的信息化要思考如何以人为中心？上什么系统最终的目标是什么？需要思考给员工提供什么内容和工作支持？达到什么管理或服务目标？员工并不关心后台的IT系统是什么，他们只需要一个简单的门户，方便开展工作。这也正是苏交科与泛微合作建设知识信息门户的出发点。

知识管理在与人力资源、信息技术以及竞争战略协调一致时才能发挥最大作用，孤立对待知识管理的企业有可能获益甚少。

“什么是好的知识管理?”，这是每个推行知识管理工作的组织者都要明确的一个基本问题。在进行知识管理之初，大家可能对它所能带来的前景有诸多憧憬。理想中，成功的知识管理会给组织、个人带来更多有价值的知识，对组织能力的塑造、个人能力的提升都有极大的帮助。但经过一段时间的工作后，又会发现知识管理的持续推进并不是很容易，在过程中，大家对如何保证知识管理的效果会因为推进的……

2013年，基于泛微协同OA平台，PICC管理者门户也即将上线。周敏介绍，管理看板是管理者门户的重要内容，按照平衡计分卡的思路，从财务类、客户类、运营类、学习成长类分别梳理出不同的指标、对应的分析思路和分析的模型数据提供给地市县公司的管理者。

使用OA后，设置了专人进行归档管理，可在归档时选择归入档案中心或文档中心(二者具有不同的管理权限)，并在归档之后收回所有文档过程记录，有效保证了文档的集中管理、知识传承和安全性。

按照托尔斯泰的“幸福论”，幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。但是从信息化的角度来看，信息化“不幸”的企业才是相似的，信息化“幸福”的企业，却有多种成功路径。幸福的企业都是因地制宜，根据主观目标和客观能力，确定最佳的信息化路径。

企业信息化是企业发展的必经之路，选择一套适合企业发展的OA系统，可提高公司管理，改善公司业务，促进企业和谐发展，让OA真正在企业信息化过程中发挥的重要作用出发，从企业战略出发，选择企业所需要的OA系统。

来到新世纪之年——2010年，这一年，三棵树成立了信息部，由此掀开了公司信息化管理新的篇章，并确定以“打造数字神经系统，成就智慧企业”的新一代信息化系统建设规划。在信息部吴部长的脑海中，信息化很重要的一面是企业的“个性化需求”，企业有自身特色的信息化拓展是协同管理平台要做的事情。去年11月，三棵树上线了泛微协同OA。在IT规划中，协同管理平台的重头戏是三个业……

桂林教育局又将在信息化建设的道路上开启一个全新的篇章，那就是在全局系统内实现办公自动化管理。通过先进的办公自动化系统(也称OA系统)，实现桂林教育系统内网络化、数字化、高效化的协同办公。

作为福建医药龙头，从2002年成立至今，惠好医药成功发起了数次并购，初步构筑了从原料种植基地、生产企业到医药销售与物流配送为一体的医药产业链，形成了药品批发物流、零售连锁及医院纯销的齐全销售业态，奠定了其在以福州、莆田、三明三地为辐射中心的区域战略布局。随着集团化发展战略的不断清晰，以信息化来落地集团管理的思路也更加明确，而作为惠好医药集团的信息化领头人陈子……