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OA是一个系统工程，需要整体规划，分步来实施，关键是企业需要把目前最迫切，最关键，见效最快的需求先提炼出来，在此基础上逐渐加深应用，然后在扩展新的需求。目前很多企业对OA的选型有很大的局限在于认为满足现在的需求就可以，其实OA的深度和广度可以很深很广，很多企业因为对OA的规划不了解，所以导致OA在应用过一段时间以后遇到瓶颈。建议企业前期需要规划好，然后按照企……

在协同OA建设初期，宏润建设的高层领导就提出了“想要了解项目部的数据和施工动态”。宏润建设主要从事市政路桥、轨道交通业务为主，每天全国各地项目组都有大量的日报传上总部。没上OA前，员工用的是“传真或邮件”的土方式，对公司而言没有历史痕迹，而且一来一去又容易混淆文档。

新能源行业的信息化面临很大挑战，例如无法掌握核心技术，无法形成统一管理，信息化无法带来业务创新和价值等。而另一方面，新能源企业应用的日趋复杂化和个性化，使OA日益朝着适应用户需求的“深度应用”方向发展。

组织的生命力卓越实践指数模型认为，组织的生命力需要从决策力、执行力、管控力、创新力、凝聚力5个方面进行衡量和把握，并且IT作为一项重要的支撑，成为该模型的内在线索。

采购管理系统是一个可大可小的应用系统，国内能够提供这种系统的厂商恐怕不下上千家，价格会从几千元延伸到几百万元。可是，因为行业和管理模式的不同，不同的企业在采购管理工作上的差异也会非常大，因此，要想更快、更省、更好、更灵活的实现采购管理工作的信息化，绝非易事。

作为英特尔全球大学研究网络的重要节点之一，该协同研究院将专注于移动网络与计算领域的前瞻性研究，重点包括通信基础研究、通信架构与功能研究、移动服务与设备研究、面向移动网络与计算的多媒体研究等。英特尔、清华大学、东南大学和中国科学技术大学的多位学术带头人将共同组成领导团队，负责制定研究议程、实施研究项目。

近年来，上海中技桩业市场占有率翻了数倍，营收入更呈飞跃递进式增长。2009年营收入为5.4亿元，2010年营收入直接跳跃至15亿元，今后更以递进式增长。作为传统行业中跨越式发展的典范，其IT是如何紧跟其战略、业务、市场的呢？IT如何定性自己在企业中的角色？且听中技桩业CIO姚予龙分享中技桩业“场景多元化下的IT管控思路”的实践与心得。

如何保存和管理知识，是个人知识管理的一个非常重要的问题。善用各类知识管理工具，可以让一个人管理知识达到事半功倍的效果。

2007年，借光伏行业发展的春风，上海晶澳太阳能不到一年半时间就成功在纳斯达克上市。近年来，光伏这个新兴行业越来越得到广泛关注。那么，作为这样一家年轻活力的光伏行业企业，IT是如何紧跟其战略、业务、市场的呢？IT如何定性自己在企业中的角色？且听晶澳太阳能IT总监彭勇分享晶澳太阳能“内控变革”的实践与心得。

随着智能型手机和移动网络的普及，实体店面与网站也从过去的竞争对手，转变成营销合作伙伴;协助消费者建立购物列表和提供比价信息的网站，也愈来愈受欢迎

中小企业的信息化建设，往往是“小而全”的模式。企业规模虽小，但需求却比较多，他们通常希望在一套系统里面进行综合化的管理，如流程管理、文档管理、资产管理、客户管理、财务管理、项目管理等等。

组织的生命力，涉及到企业中的诸多要素，并且依赖这些要素的循环优化更新获得动力，是一个动态循环的管理生态系统!正如下图所示，在企业发展战略的指导下，企业通过IT生态系统，构建起多个有序交错的PDCA管理闭环，形成企业中人、财、物、流程、知识、信息等多种要素的协同效应，进而形成岗位执行体系、文化融合、个人和组织的学习成长、管理闭环的组织状态，从而服务于企业的可持……

对于用户来说，无论一个OA办公系统产品看起来功能多丰富，性价比多高，只要它的流程审批不够完善，就会对产品应用埋下隐患。只有那些将流程和管理真正结合起来的产品，才能以流程带动信息、物资和资金在企业内部无障碍地流转，实现企业的规范化和高效运作，才能将OA办公系统的信息化价值发挥到最大化。

选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务，他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望等等。

中铁十八局建安公司选择了以工作流管理见长的华天动力OA系统，这还要得益于他们的兄弟单位——中铁十八局集团第三工程有限公司的推荐，因为三公司多年前就是华天动力OA系统的用户，而且使用效果很好。事实上，中铁十八局的很多子公司，如盾构分公司、宁铁建筑、轨道交通等公司都使用了华天动力的OA系统。