ERP选型

作为ERP项目经理，如果能够洞悉高层的想法，帮助其解疑释惑，选型工作必将得心应手。

技术选型要有技术指标，跟一台设备一样，能做什么，到哪个程度，都要很清楚。这样买来的设备才很快可以投入到生产中。

随着金融危机影响的凸显，越来越多的企业开始发现信息化对于企业发展及应对危机的重要性。作为企业信息化的代名词，ERP从进入中国的那一刻起就注定成为舆论的核心。尤其在经历了百年不遇的金融危机之后，越来越多的企业开始重新审视创新发展、重新审视信息化、重新审视ERP。 金融危机考验企业IT系统 金融危机以来，我们可以看到众多企业都采取了缩减IT支出的方式来度过寒冬……

成长型服饰企业在蓄势待发，积极探索转危为机的切入点，为这轮经济洗牌当中争取竞争的砝码，信息化在不少企业首当其冲。

实施一套ERP系统往往要花上几年的时间，而且这个过程中始终都有顾问在支持，等企业具备了自我造血的功能才算真正完成。

如果把企业实施ERP比作企业信息化的万里长征, 那么ERP选型无疑是这万里长征的第一步。面对如今ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局, 企业在实施ERP项目之前, 如何理智务实地走好第一步就变得十分重要。 第一 分析需求，明确目标 提到ERP选型, 著名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是：“如果高级管理层不了解ERP……

ERP选型必须注意ERP厂商的后续服务能力，再好的软件产品，如果没有经验丰富的顾问帮助您导入，那也只是一张光盘。

众所周知，ERP项目选型对于这个项目成功的重要性。笔者虽然参与过很多企业的信息化项目选型工作，但是也不敢自称为这方面的专家。因为ERP项目选型牵涉到的因素有很多，而且又灵活多样。在某个企业中广受好评的选型方法可能在其它企业中就会变成鸡肋。所以，笔者认为，对于ERP项目的选型没有普遍适用的原则，也是需要企业的项目负责人根据实际情况灵活的应用。 在此，笔者想借……

软件选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到最大的回报。 如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美，用意没错，然而在软件开发过程中，软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全，不可能将软件做到十全十美。随着系统投入使用的范围扩大，上机人员和部门的增多，数据量增大，自然会暴露出各种各……

ERP产品的考察，需要企业能够多多倾听一线用户的意见，而不要盲目听从对方售前咨询顾问口若悬河的介绍。

在正常情况下，如果让你对一样东西进行选择的时候，有两个选项：一是中看不中用，二是中用不中看，你会选择哪个？

在SaaSERP一路高歌猛进的同时，在SaaS上方却笼罩着一片乌云，就是让人担心的SaaSERP安全问题。

ERP项目在向标准化靠拢过程中或多或少都会有二次开发，但二次开发的量需要控制，否则在项目成本与项目周期方面很难保证。

在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望。的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 在20年的历程中，关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，但是经验毕竟是有价值的，也正是这些宝贵资源让CIO不断推动企业管理信息化的发展和革新，所以当CIO真正……

信息化应用效果跟很多因素有关，考察供应商的典型客户要带着问题，不能走马观花，更不能没有原则地“随风倒”。