ERP选型

在ERP产品价格差距较大的形势下，选择适合企业本身发展特点的ERP软件产品和具有实施经验的实施顾问团队是前提。

现在的ERP选型现状，大部分企业还是被顾问公司牵着鼻子走，在选型过程中缺乏独立性。其最后的效果可想而知。

做好ERP关键除了选好软件外，还必须有能力比较强的顾问和后续强大的服务支撑，企业在ERP选型时要做好预防措施。

项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会把上ERP当作改善管理的契机，没有给予足够的重视。说到底，这是企业领导人的……

在离散制造型企业信息化建设中，我们应该深刻认识到，ERP的实施和应用是软件的重点和难点，难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。

要奢望ERP厂商或者实施顾问替你解决管理问题，管理问题需要你自己解决，因此，ERP的选型你必须把握主动权。

要做好ERP系统的选型，必须进行“科学并民主”地进行。

在工作中时常会听到企业关于ERP系统选型工作中的困惑，软件系统是自行开发还是购买现成的商品软件呢？ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。自行开发软件有明显的缺点：1、 时间成本过高研发时间过长。自行开发一套ERP软件，……

企业选择软件应该分四步走，步步为营，就一定能够选到适合自己的软件。

ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。

我们应该怎么处理选型中出现的问题呢?我个人建议可以从以下五个方面来处理：方法一：对自己的企业进行全面评估，了解清楚自己的需求：对于ERP实施的目的、意义、实施后希望达到的效果、流程的变革等一系列的问题都要做到心中有数，甚至在这个方面，还可以聘请独立的第三方咨询公司，对企业的全况进行评估，明白自己企业实施ERP真正、全面的需求。方法二：要先进行企业流程的优化、……

项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。80％ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。

在ERP选型工作中，很多企业由于没有经验，所以，会掉进软件提供商挖的陷阱中，被他们牵着鼻子走。

大部份代理商是由财务软件代理商转型而来，对ERP正面工作的讲解很难体现出相应专业性，如何掌控正确的销售模式是一挑战。

一、 选型到底选啥 选型一般要从产品性能、公司背景实力、顾问经验水平、服务能力、价格等多方面综合评估，但具体到每个企业会有不同的侧重。我认为选型，首先产品适用性必须是第一位的，等顾问撤走，也许只有产品能与我们朝夕相处。此外，ERP厂商的同行业经验比他拥有多少客户更实际，对你的行业有深度了解的合作伙伴，可以提供更省时、省钱、更切实际的ERP解决方案，实施中……