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说起兼职项目经理，本人有一些自己的看法： 首先说说项目经理，著名的企业培训师余世伟先生认为要作为一个项目经理，必须要具备5个基本条件：1）年满30岁，思想成熟稳重，考虑事情周到健全秋叶点评：这个未必要30岁，看个人悟性2）在公司做过3个以上部门负责人，对公司充分了解秋叶点评：这样的人做项目经理在大部分企业不是企业觉得浪费就是个人觉得浪费，不晓得余博士说的企业……

组织结构一直是困扰企业领导们的难题。无论是按职能部门或战略经营单位划分的，还是矩阵式组织结构都曾独领风骚，却又悄然隐退。企业发现它们需要经常调整组织结构，似乎没有一种组织结构能够长时间有效运作。考察组织状态的历史演变不难发现：组织状态由“强健”到“肥胖”再到“强健”是一条具有普遍意义的发……

人力资源工作如何能发挥真正应有的作用，从而促进企业战略的实现，这是每一个HR最为关注的问题之一。战略人力资源管理理念的提出，仿佛给了我们从业人员扬眉吐气的一次机会：从繁杂的日常行政事务向战略的高端转变才是我们努力的方向。于是大家纷纷以战略和规划为自己的工作定义，仿佛一下子之间，我们做的事情都是关乎到企业战略的重要问题。但实际上却是，我们还并不真正了解，我们所……

前日在网上偶遇以前一起工作的同事。同事目前担任的是某物流企业的区域销售经理，虽然感觉过往的公司有点今非昔比，但就他个人而言也算春风得意，毕竟是高升了。两人聊到了物流业务开发的现状也聊到了个人职业的发展。同事说有公司曾经给他开出了高价（作为知名物流公司销售管理人员一般开价都不低），但他最终没过去，文字间却多少带有些得意。不过明眼人都知道总会是有这样或者那样的问……

信息化需求将全面预算管理软件推上台前 某卷烟厂属大中型国有企业 ，全厂一级管理部门28个，二级部门超过100个。近年来，企业日益膨胀的组织规模，日常业务多样化，使得企业监管者面临巨大压力。虽然某卷烟厂的企业制度建设相对健全、完善，但有章不循、制度落实不到位的现象也时有发生。制度执行当中的监督工作难度大、成本高。企业每年经营信息成千上万条，每天流动资金达数百万……

随着企业信息化投资的规模越来越大，信息技术业务部门的层次也越来越深，信息技术的影响早已超出了企业内部范畴，对内，通过信息化建设，可以让企业的财务运作更加透明，提高企业的管理水平；对外，企业通过信息技术的投资可以使供应商通过共享信息，降低通道成本，提高生产的柔性。企业的客户也可以通过信息化技术的支持获得更低的价格，更高的产品交货率以及更及时地个性化的服务，因此……

2001年5月份的时候，武汉的第一个小项目做完了，这个时候接到一个任务，广东有一个企业老板愿意出1万元，请我们先去做一次需求调研，要做满5天，提交让企业满意的报告。这在当时可以比较前卫的做法，企业出钱让供应商做前期调研，然后根据调研结果确定上不上项目，上多大的项目。（我个人后来一直觉得如果中国企业实施信息化工程都采用类似的做法，对各方面都有巨大好处）当时这种……

一个项目完成后，必须能获取执行此项目的利益。项目的实施总是有目的的，而且业主也应该确保他们为所有项目工作投入的资金是有所值的。为达到这个目的，一种正式的做法是举行项目终结评审。 项目终结评审或实施后评审的进行是为了判断计划的利益是否真正地得以实现和辨别用以保证实现这些利益的行为。这是一种水平相当高的评审，不仅要评审项目工作本身，还要评价项目结果对业主需要的适……

那些由于企业不当或失败的内部流程、员工的人为错误或管理不当（组织结构设计不完善、职责与权限的配置不合理等）、外部事件等导致损失的风险称之为企业运作风险。企业运作风险包含四个基本因素，即人员、流程、系统和外部事件，它们构成了企业运作风险管理的重点。运作风险管理的重要内容是规范、监视和分析组织内部的各种流程，同时将人和系统的因素考虑到流程之中。基于上述定义，企业……

企业经营管理过程中面临的风险可以分为运营风险和财务风险。运营风险是指来自对企业自身特点和经营方面的各种影响而造成损失的风险，包括非财务方面的投入产出、财产损失和意外损失，环境责任，信托责任，员工健康、安全以及抚恤赔偿等。财务风险是来自企业财务方面的风险，影响企业资产负债表、资产负债表外业务以及利润表等，可以分为三大类型：在交易过程中由于市场价格或其他因素带来……

企业运营风险中处于风险管理核心地位的是企业组织风险管理。公司组织风险又可以分为治理风险与管理组织风险。管理组织风险是指企业的经营管理组织结构设计与职责、权限的配置不合理而导致经营目标实现困难或者损失的风险；公司治理风险是公司的治理结构与治理机制设计的不合理而引起损失的风险。由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关，公司治理风险直接影响到公司的价值创造……

我们都知道，企业存在的根本目的是为股东及其相关利益者创造价值。价值的创造可以通过收入的增加以及经济利润的增长来实现。导致收入增长的途径包括：在原有市场上推出新产品，使原有产品进入新市场，在新的市场推出新产品，为原有产品提供新的增值服务，为新产品提供增值服务等。总之，增长必定伴随着创新。 企业价值的本质是股权市场上的股权购买者愿意支付的股权价格。那么，是什么……

项目的人力资源管理。首先是明确WBS的每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。 在完成上述三项的界定之后，我们会有一个基本的思路，就是我们经常所描述的项目管理三脚架：项目范围、人力（成本）、时间管理。他们之间存在着辩证的相互影响的关系。 接下来就是项目的内在部分：项目的质量管理。达到客户的要求，并超出客户的期望，这就是项目的质量要求。质量……

2004年版PMBOK指南对WBS的解释： Work Breakdown Structure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。WBS将 项目的整个范围组织在一起并加以明确。每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作细目。WBS的层次结构以可交付……

谋生/工作和生活/爱好能否兼顾呢？这是一个令人困惑的难题，这也是我追求“咨询是一种生活方式”的原动力和出发点。