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这篇文章是自己在做项目过程中发现自己很多东西不如用户门清，就自己搜集资料整理篇教材，写了以后发现自己就开始被人称为专家了，企业就是看得多了就有感觉了。不过说实话我自己认为这个做BOM教材对入行PDM的人绝对帮助很大，很实用。引言本文将就静态数据中物料清单（Bill of Material，BOM）的作用，结合CAD（Computer Aided Design……

2001年10月份的时候，我正式调入了咨询顾问部，开始成为一名信息化专员。说实话信息化专员这个名字很怪，其实他就是IT管理系统咨询顾问的意思，之所以要起这个名字，是公司高层认为我们虽然部门成立了，但还没有达到咨询顾问的高度，这是我们要去努力的方向，因此在我们能力到达顾问高度我们再叫咨询顾问好了。不管怎样我们拿着信息化专员的名片开始全国的售前技术支持了。当时内……

刚从南京做完调研，又来了一个新项目，要到浙江宁波三星奥克斯做需求调研。这个本来也说明IT公司一个常态，安排任务很多时候不是从合理不合理出发，用户催得急，抓着谁有空就谁去，一般人总认为没人去总不如派个人去拖延时间，其实这种做法也是有条件实施，当然这是我后来的认识，这里不谈。当时工作任务来就出发呗。这次出发有几个收获，第一久闻浙江产美女，可以实地考察，我出差不喜……

随着科技、工业的发展，节能减排行动已经得到了国家高层的重视，由于2006年我国的节能减排目标没有实现，从2007年开始，国家发展改革委将采取加大结构调整力度、推动技术进步、加强节能降耗管理、推进循环经济发展、强化污染防治、健全法规和标准、完善配套政策、强化节能宣传等八项措施强化节能减排工作。以往提到节能减排，我们的第一反应往往是一些高耗能的行业/企业，但很多……

项目管理既是科学也是艺术，从组建项目团队开始到带领项目团队完成项目目标而取得成功绝非易事。组织环境和文化，人员组成和特点，团队，方法工具技术，风 险，范围，进度，成本和质量诸多项目经理要考虑的问题。即使有科学的项目管理方法论，有组织级的过程做保证，但项目经理的经验往往仍然是最重要的内容。 确实，没有必要把项目和人生挂到一起，但从多年的项目管理和过程改进中……

从去年7月过三级到现在也快一年半的时间了，对于三级过程的固化我们花了半年的时间，从正式启动四级过程改进也差不多1年的时间了。组织目标仍然很明确， 就是要让CMMI过程改进真正的起到作用，在远期体系出应有的商业价值和效益。过程改进的思想是最重要的，清楚了原因和目标才知道如何驱动去实现，过程仅 仅是思想的体现和实施工具。 四级只有OPP和QPM两个PA,但是……

1.讨论板类似于项目组群聊的功能，每次讨论的记录可以记录和保存。讨论板可以贴图，可以发文件，最好还有主题内容的置顶功能。由于在Web上面实现，为了避免频繁刷屏的问题需要引入Ajax等相关技术来实现。讨论板是敏捷开发中，特别是虚拟团队最常用的功能，也是很多企业内部IM及时通讯软件说具备的常用功能。2.任务管理需要对项目管理软件所具备的任务管理，进度计划，资源平……

在关键链进度计划方法中，完成WBS分解、任务工期估计、识别任务链和关键链之后，就要加入接驳缓冲 (Feeding buffer)和项目缓冲（Project buffer）。接驳缓冲可以避免因为非关键链上的任务不能按期完成而导致整个项目延期，项目缓冲用来保证项目按期完成。 根据关键链方法的提出者Goldratt和其他一些作者的文章，如果缓冲长度设置恰当，项目的……

我们都知道：ITIL是一种最佳实践。所谓最佳实践，就是指导做事的最好的方法，方法是用在特定环境，解决特定的问题。所以，在一个组织内，实施ITIL就是向大家营销最好的解决IT管理问题或实现IT管理目标的方法。那么如何才能让大家认识到它是最好的方法呢？我们需要通过“IT管理改进”项目证明！在ITIL中的《规划实施服务管理》一书中，给出了实……

2001年6月份的时候，公司接到一个项目，这个项目也是需要先调研，根据调研情况去下合同的，操作这个项目的商务还是上次广东的客户经理，这次他又想到让我过去，我本来就和他觉得合作比较愉快，既然公司安排，我就没有什么好担心的。不过这次到了企业现场，得到老总亲自接待，老总年纪45左右，据商务说这个项目是他看到有关信息坚决要上，并没有得到企业其它人的认同，不过民营企业……

近日我一个在家著名跨国快消品企业工作了6年的朋友黯然地离开了自己夜以继日奋斗的一线战场，在饯行的酒宴上，我有种莫名的伤感，中国7000万营销人每年淘汰率高达25%，市场竞争如此残酷！营销人，就是一群以业绩论英雄，每日背负着数字和指标的人，被公认是世界上最积极上进的军团，营销需要激情、创意和永远年轻的心。营销人每天都在“营销” 企业的产……

对于软件项目，估算有很重要的地位，估算步骤最好是能够先估算规模，再根据生产率得到总体工作量，再根据总体工作量预计项目各阶段周期。类别估算，参数估算，专家法或三点法估算，功能点估算等都常在软件项目中使用。 在没有充分的历史数据积累的情况下建议参与专家法通过类别方式进行估算，有了足够的历史数据来检验和校正估算参数和可以过渡到功能点估算和专家估算。项目在进行……

针对通信企业的实际情况，笔者认为，企业信息化建设应该抓住项目经理培养、成本控制和文档管理三个关键环节。

业务功能差距分析一旦系统安装完成，下一步就是进行业务的差距分析以及业务和系统功能的对照。i) 业务功能差距分析任何软件都有其优势，否则企业也不会作出采购的决定，但是软件也不可能在没有客制化的情况下满足企业所有的业务需求。所以我们需要对软件有清晰的认识，它的各项功能。在前面我们已经完成了一份PLM需求文档，这份文档清晰的描述了我们的需求以及我们现在的业务流程。……

软件的评估和选型这是一个竞争的世界，成百上千的软件供应商活跃在这个领域，评估他们的一个首要目的是为企业选择一个正确的系统，按照以往我所实施的PLM项目的经验，简单总结了以下的软件包选型流程：i) 准备一份PLM需求文档一个企业必须准备一份文档来描述他们对PLM系统的想像，这是企业自己的“PLM需求文档”。首先，让企业所有相关成员都展开……