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无奸不商,虽说的有点绝对，但确实有一定道理。在BI项目合同签订中，由于采用的往往是BI厂商预先制定好的格式合同

本文主要研究商业智能在电子商务交易中如何应用,使得企业做出更加合理的决策来增强网上交易,从而实现更大的利润。

商业智能一般由数据仓库、数据查询和报表、数据挖掘、在线分析(OLAP)、预算和预测等部分组成。目前，我国大型企业由于其规模大，经济实力雄厚，ERP(企业资源计划)和BI应用比较广泛，尤其在电信、保险、金融、钢铁等行业。

BI项目涉及到多个环节，每个环节中都涉及众多产品和技术，为了了解企业用户在商业智能项目中对产品和工具的选型情况，我们设置了“企业用户在对商业智能产品选型时考虑因素分布”调查。

商务智能项目，一直是一个让CIO们既兴奋又恐惧的项目。说兴奋是因为这是一个极具业务价值的项目，能充分体现CIO对业务和技术的把握，给高层决策带来莫大的裨益。做好了能极大地提升IT在CEO或董事会心目中的地位。

BI系统的源头是数据，而ERP系统中有的就是数据。为此我们在考虑项目规划的时候，如果能够让BI系统直接使用ERP系统中的数据，是一个不错的选择

笔者负责过不少的BI项目。有些项目之所以失败或者效果不理想，其中很大一部分原因是需求调研不足所造成的。

随着ERP普及和信息化的深入应用，越来越多企业认识到应该充分利用ERP系统数据，就催生了企业对BI的强烈需求。

在实施BI项目时，项目启动会议是必不可少的一个环节。就好像士兵上前线时，司令都要做一个动员会议，以提高士气。

物联网需要通过庞大系统来进行智能分析和管理，而这个智能分析管理就是当前被企业老板以及CIO所持续关注BI。

系统上线后的规划非常的重要。很多企业正式因为缺乏这方面的认识，才导致系统在实施顾问离职后效果不断的打折扣。

从企业需求来看，部署一个商业智能项目之所以失败，其中复杂的原因有很多，但是首先应该想到的一个原因就是“规划”。

事实上，BI技术仍然拥有向前演进的澎湃动力，而它每一次的创新步伐都与IT产业的整体推进是密不可分的。

ERP的使命在SOA、WEB2.0、BI等新技术和架构层出不穷中被赋予了新的内涵，后ERP应用呼之欲出。

在上BI项目之前，企业需要先梳理一下企业的现状，做好相关的准备工作。只有如此才能够提高系统的成功率和效果。