品牌管理

经过派力营销机构的研究，从1994—2004年十年间销售规模在30亿以上，有着10年连续数据的品牌，按照销售规模增长速度，排列出10年来发展最快的10个品牌。依次是：海尔、燕京、TCL、小天鹅、美的、双汇、五粮液、联想、青岛、鄂尔多斯，10年增长总速度平均为12.4倍。这个数据表明，中国企业的品牌意识日益增强，对品牌的投入日益增多，也取得了一些进……

作者：江勇在美国《商业周刊》评选出来的2006年全球最具价值品牌100强的榜单上，排名第一、第二的是可口可乐和微软，而排名第三到第五的IBM、通用电气和英特尔均为B2B企业（企业对企业）品牌。品牌已经帮助众多的B2B跨国企业实现了成就王者霸业的伟大梦想。反观中国的B2B行业，正如国际营销大师米尔顿•科特勒在谈及中国工业行业时所说的：“中……

如果不是因为外资银行的冲击，或许“品牌”还不能成为中国内资银行需要去关注的话题，但是，当我们询问一个中国消费者面对外资银行的选择意向的时候，有70％的人已经表示了会选择外资银行的服务的意向，追问原因时，得到的答案是服务好、管理先进、效率高等。在银行面对个人零售市场的时候，这些元素已经超越了本身的含义，而更多时候代表了一种品牌的偏好，因……

笔者认为小型鞋企塑造品牌成功的关键因素有如下： 1、讲牌场的时候，树牌之前，先夯实产品的基础。 在品牌没有基础的时候，切不要为品牌作“烧钱运动”，所谓“开水不响，响水不开”，必须夯实产品的品质和基础，没有品牌的小型鞋企，产品的过硬品质与卖点是留住客户的仅有的最关键行销资源。 如何找到产品的卖点呢……

本文由海天出版社授权，节选自《世界500强企业顶尖营销理念》一书

在崇尚个性化消费的今天，“你造我买”的传统经营模式已经不能适应时代的发展要求，而满足消费者日显张扬的个性化需求正成为品牌最具价值的核心驱动力。当康师傅、今麦郎等方便面大亨红花绿叶俏争春的时候，谁会想到黑乎乎的“五谷道场”能独领风骚？当达能、福马等饼干营养师在热卖水果、牛奶的时候，谁会想到鬼脸嘟嘟能自成一派，惹得……

21世纪，在中国方便面行业飞速发展的今天，机遇与风险并存，商机与挑战同在。方便面企业如何面对日趋白热化的激烈竞争，能否知难而进，抓住机遇，迎接挑战，是一个严峻考验。中国作为世界小麦生产和消费大国，方便面行业以每年转化全国小麦1／10的容量，成为转化小麦的重要行业。与此同时，我国主要品牌方便面的产品质量及食品安全指标均达到国际水平。 随着中国快速消费品市场……

世界级品牌的理想很朴实，传达的是一种改变人类生活方式的力量与自信 品牌是有精神和理想的。这也是最容易被误解的地方。 中国为什么缺乏世界级品牌？我用“四了”来概括：中国市场太大了，一锤子买卖就能赚个没完，谁还去费劲创立品牌；中国消费者太有爱心了，父爱主义泛滥，让中国企业长不大；中国商业环境太宽厚了，假冒伪劣坑人害人受到的惩罚很小……

1995年，红牛登陆中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，并获中国卫生部正式批准在中国境内生产与销售。它是国家卫生部在同类产品中批准的第一家海外品牌，亦是卫生部批准的保健食品。时至今日，红牛已在全国设立了30个分公司和代表处，产品行销全国各省、市、自治区，成为功能饮料市场的领军品牌。 据调查显示，目前中国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤，距离全世界人均……

近日，一份来自商务部最新发布的消息显示，作为全国最大手机产业出口基地，２００６年深圳口岸去年出口手机６６６６万台，价值４２亿美元，同比分别增长８１．２％和５７．８％。 但不容乐观的是，去年手机出口均价为每台６３．１美元，下降１２．８％。其中加工贸易出口平均价格为每台６６．２美元，下降１２．５％，一般贸易出口平均价格为每台５４．７美元，下降６％。可见，低价……

达能"清洗"乐百氏老员工背后的商业逻辑 在资本全球化的背景下，外资并购在中国越来越活跃，而必将面对民族品牌何去何从的问题。更深层次的思考是，外资并购的最终目的到底是什么？是纯粹的投资收益，还是全球化的战略布局？如果是后者，那么民族品牌将不是并购过程中外资最为看重的，背后的渠道、市场占有率等因素才是外资所觊觎的资源，而民族品牌的雪藏甚……

对于娃哈哈与达能的恩怨，娃哈哈集团有关部门负责人似乎并愿意过多评价。“在宗总看来，全力打造并保护好民族品牌，是他的重要责任。” 一则“娃哈哈遭遇达能低价强行并购”的消息，使娃哈哈与法国达能的恩怨在沉寂多年后再次浮出水面。对此，娃哈哈集团有关部门负责人昨天在接受上海东方早报记者采访时，表达了该公司在民族品牌……

国际品牌的功与过前不久，浙江工商行政管理局集中烧毁了一批质量不合格的西班牙、意大利等欧盟国家进口名牌皮鞋。消息一传出，各种各样的舆论意见讨论激烈，而其中争论的焦点是跨国品牌是否光环渐退，信任危机一触即发？回顾整个2006年，芝华士、戴尔电脑、丰田锐志、宝洁SK2、博士伦眼药水等赫赫有名的跨国企业，相继发生了各种各样的产品危机问题。如此多家名声显赫、有着强大品……

品牌近视眼 “不做品牌等死，要做品牌找死”已经成为业界广为流传的一句口碑，可以随便列举出无数的案例来为这句黑色幽默涂抹上更加黑暗的色彩，上苍似乎在毫不留情地暴打落伍者的同时也毫不留情地把先进者推向先烈的墓碑，企业犹如夹在风箱中的鼠小弟惶恐地望着两个截然不同的方向，惊慌慌的眼神和黑洞洞的前方把绝望的气氛渲染得令人窒息。 品牌管理为何如此……

2007年，中国奢侈品市场容量超过了20亿美元。无疑，“中国市场”已成为最令人兴奋的字眼，越来越多的企业忙迹于促销方案的计划，新品发布和公关活动，但高速的运作却并没有带来应有的回报，品牌战略管理的缺乏，不仅使其无法在市场中树立竞争优势，更不能成就百年企业的梦想。 与此同时，欧洲在华最大珠宝零售机构TESIRO通灵、劳斯莱斯等经典奢侈品……