品牌管理

第一乐章:摒弃与选择

当今的世界已经是一个模块化了的世界,合资企业、联盟、联营、共享服务、离岸和外包都是公司惯用的策略。企业的成长已经不再依赖于对资源的优化管理,而是必须获取各种竞争资源,无论是内部资源还是外部资源,是专有资源还是共享资源。这同时也意味着,企业必须做出摒弃和选择以适应不同阶段的需要。 编辑手记:品牌溢价品牌溢价是将品牌价值附加在产品价值上,使产品售价高于……

[原创]企业品牌战略:直接刺激消费

品牌消费时代,每个企业和商品都有一张牌.握在手里的牌,从来没有好坏之分,但这张牌一旦打出去,一定有输有赢。

[原创]企业品牌战略:挥刀直奔结果

品牌消费时代,品牌领域才是真正的红海,品牌诞生的唯一方式,就是切入消费者的心智。

紫剑看会系列三:看“严打”下的明星代言

让明星代言在中国市场盲目“猖獗”,小到一袋牛奶、一瓶酒大到汽车、楼盘,都能看见百姓们所熟悉的明星。

紫剑看会系列二:葡萄酒商家,非诚勿扰

真正要做的:是共同把葡萄酒的消费意识提升起来,共同把市场做大,让葡萄酒这一健康的行业,健康的发展。 

紫剑看会系列一:透析老品牌上演王者归来

并非仅仅是光鲜的外表,就能夺回逝去的市场,就能打动越来越理智的消费者,关键还是要看如何进行有效的市场运作。

[原创]如何选择合适的培训师?

企业需要的培训师,当然需要一定的主题相关经验,比如销售领域,总要有几年销售实际经验,但比这更重要的是培训技术。

[原创]从国美出事看:做品牌的两种决策模式

国美出问题了,小道消息满天飞,我认为这个时候,应当讲正气,应当对企业家宽容,企业家做的越大,其实他们越脆弱,很容易受伤害,尤其是象这些年轻的企业家,他们在某种程度上代表一个国家的市场经济潜力,因为很多问题是我们阶段性的规则上的,而不是大是大非上的。金融危机以来,很多行业的好企业都不同程度出现了一些问题,在过去的十年时间,中国经历了史所罕见的黄金发展机遇,好机……

百事食品:创造最Cool的品牌体验

在休闲食品领域已拥有乐事、奇多等多个品牌的百事食品公司近日在上海推出了零食品牌多力多滋(DoritosTM)。在接受记者采访时,百事食品公司高层表示,目前中国已成为百事海外最大的市场,通过推出多力多滋,百事食品公司期望赢得更多新一代消费者的青睐,进而扩大市场份额。百事品牌一向充满了活力与个性,作为百事食品公司的一员,多力多滋在炫银与酷黑的包装下,将目标消费群……

[原创]品牌不盈利的六个现象

很多企业被品牌奴役主要是因为把品牌当成了一个静止的或者纯粹的事情来做,完全没有顾及环境对品牌经营行为的作用与品牌可能发生的反作用,就象一个人一样,正常坐车去看电影,如果一直坐下去的话到电影院肯定没有问题,但是,走在半路上,因为去看电影的人很多,路上发生了堵车的事情,结果这个人最后迟到了,没有达到预期的计划。实际上在那些看电影的人当中,都可以看成是这个人的竞争……

[原创]从茶研工坊的退出,看品牌盈利陷阱之一

产品+广告的做法显然在培养新品类的时候遇到极大的挑战。我们不得不深思,行业黑马的条件已经改变。

[原创]从茶研工坊的退出,看品牌盈利陷阱之一

2008年夏天,打开电视,细心的消费者已注意到,几年前,由梁朝伟和舒淇代言的茶研工坊饮料今年已销声匿迹。茶研工坊从推出到被放弃,经历了不到三年时间。而成龙父子代言的一种新的原叶茶,其广告铺天盖地,跟当初的茶研工坊的手法如出一辙,诉求为100%原叶的。很多人刚开始对原叶的这种说法都是莫名其妙。直到现在,依然有人对这种说法迷糊。假如说茶研工坊的确是因为失败而被放……

谁让可口可乐害怕?

可口可乐最怕的不是他最擅长的可乐,而是根植于中国深厚民俗文化的王老吉凉茶、九龙斋酸梅汤等纯中国饮料。

海信品牌定位之殇

消费者的心智才是营销的主战场,而消费者的认知一旦形成就很难改变。但是很多营销者总是想把自己的观念强加给消费者。

初元的品牌定位错了?

企业要洞察消费者,了解竞争者,给品牌精确定位,才可以避开竞争对手的挤压,网罗更多的消费者,跳入市场蓝海。

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潘文富

那么,若是经销商的角度来看,厂家业务人员在首次拜访经销商时,究竟说哪些内容会比较合适,或者说比较安全呢?

黄静

对于霸王合同,大多数经销商表现出来的都是无奈,一旦霸王合同成立,这个大卖场就会成为经销商生意中的一块“鸡肋”。

邓超明

多个卖点组合一起,SaaS就像一朵花,似乎很好看,其实大家应该注意,这些卖点是讲给谁的,对方是否有兴趣关注。