薪酬管理

企业能否有效实施人性化管理，关建在于企业能否建立科学、健全的管理制度和管理机制。而这一切最终决定于企业的治理结构。

赛迪顾问依托十多年管理咨询经验积淀和深入的电信行业发展研究，从如何围绕企业战略，提升人才价值角度，分析了目前电信企业人才管理的现状和存在的问题，提出了战略导向的薪酬体系设计的思路和方法。

短期奖励主要是基于在一段时期内(年度、季度、月度)的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素。

实践中，我们确定企业的薪酬结构主要有三个方面的工作：1、分等；2、确定每等对应的薪酬区间；3、薪资重合度。

我们每个人都应该高度重视沟通，重视沟通的主动性和双向性，只有这样，我们才能够进步得更快，企业才能够发展更顺畅更高效。

所以企业文化是选择薪酬战略的基础，企业的薪酬战略必须适合于企业自身的文化和价值导向。

宽带薪酬重视能力与绩效动因的激励，可以打破传统岗位层级的束缚，针对员工个人能力提升与绩效贡献实现有效薪酬激励。

薪酬管理没有了“理性”，则没有了章法，就会出现薪酬的随意性，但如果没有了感性支撑，则找不到了薪酬管理的目的。

薪酬管理是企业经营管理工作的焦点，企业中的管理工作大部分都与薪酬有着直接或者间接的关系。

在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有少做，时间用了不少，怨言却招致了不少，不但员工不满意，就连平时和平共事的经理们都在挑毛病，企业高层似乎也在怀疑HR部门……

企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主。这涉及管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励激发员工的工作热情，提高员工的工作效率；如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩规范员工行为，使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。事实上，在具体的操作中，往往二……

转眼又到了每年加薪的时候，许多人或许正在为是否该在眼下这个时候向公司提出加薪要求而犹豫不决。

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝……

我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的“薪”头压力，做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁，“薪”事何在？柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和&ldqu……

很多高速成长过程中的企业薪酬难题积聚的迷雾正渐渐困扰着企业和经理人，与薪酬有关的问题让他们显得“薪”事重重。