薪酬管理

人们很早就开始寻找破解薪酬这把神秘之锁的钥匙。直到现在，不管是在发达国家，还是在发展中国家，只有少数成功的企业寻找到了适合自己企业那把锁的钥匙。 薪酬要兼顾效率与公平的道理显而易懂，实践中往往会产生许多令人意想不到的问题。提高薪酬水平，不但没有促进组织绩效，反而招致员工的抗议；为激励关键员工，拉开薪酬差距，却导致员工甚至关键员工的不满。同样成功的企业，……

作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬不满这样的问题呢？一般可以从以下三个方面着手： 首先，许多公司内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于公司的相对价值。例如：经理的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么？因为经理负责促成经营结果。 如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准差……

现实生活中的激励方式是多种多样的，可以按照不同的标准划分成不同的类型。主要有以下几种形式的激励：一、即时激励即时激励指当劳动者付出劳动后，不管企业绩效如何，企业都会根据事先约定的支付价格和方式，对劳动者进行及时的回报。只要表现在员工完成生产任务或服务后，管理者马上会对员工的劳动成果或劳动时间进行考核和计量，并计算劳动报酬，而不必等到产品售出或经营年度结束时，……

企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战，复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。而在众多改革之中，最难推行、风险最大的莫过于企业改制和薪酬体系的改革，因为它们牵动着企业上下每个员工的切身利益。 对于薪酬体系的改革，从理论上说，一个科学的薪酬体系的设计应该建立在四个方面的依据之上。第一个也是最重要的依据是岗位价值……

薪酬一直是民营企业的心病，自创业之初，就困扰企业老板、经营团队和广大员工。 虽然企业的赢利水平一直在上涨，但薪酬支出也在直线上升，员工的满意度逐步下降，老板在享受着挣钱的快乐的同时，也倍受企业管理的煎熬。 一般说来，民营企业薪酬管理的痛处主要有以下八大痛： 民营企业薪酬管理八大痛处 一是薪酬支付理念模糊 老板认为，你来给我打工了，我当然得给你工资……

薪酬沟通是个敏感的话题，通常企业会避而不谈，而且将薪资标准严格保密；但实际上，员工私下议论纷纷，甚至可能会由此引发诸多猜测和不满。那么企业应该如何对待薪酬沟通的问题？薪酬沟通应把握哪些要点呢？ 首先，通过薪酬沟通要明确公司的价值标准。 薪酬标准的背后隐含着企业的价值标准和激励导向，因此，薪酬沟通可以围绕如下问题进行： 企业的薪酬战略是什么？领先、落后……

中国市场的奖酬升幅每年平均以10%的速度递增着，但中国地区的员工对薪酬和福利的满意程度呈下降趋势。 这是某咨询公司近日公布的调查结果。其WorkChina员工态度调查业务负责人李佳玲女士分析说，工作压力大、收入与付出不匹配且并未随着公司业绩的提升而增加，成为导致员工不满当前薪酬和福利的主要原因。 “很多员工抱怨自己的工作压力大，这不仅仅是他……

时下MBA的行情越来越低迷，月薪已经跌破2000元（还是人民币！）。越来越多的MBA毕业生感到怀才不遇，伯乐难求，具体表现在三个方面： 工作难找； 重任难挑； 高薪难拿。 但是，我一年前推荐给某企业的一个MBA朋友现在已经拿到了百万年薪。虽然我对他的成长历程非常了解，但为了对读者负责我还是重新对他进行一个访谈。 他姓范，现在是一家中等规……

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况……

华为、TCL、通用汽车、中信大东、腾讯、中国电力纷纷祭起降薪的“法器”，结果却是几家欢喜几家愁。降薪是把双刃剑。用得好，披荆斩棘；用得不好，两败俱伤。怎么使剑就看企业功力深浅了。华为集团的降薪从高管开始，像一场声势浩大的誓师。2002年该集团的利润缩水五分之四。2003年春节刚过，400多位高级管理人员在降薪倡议书上签名，最后，362……

薪酬管理策略包括雇佣工资，调薪工资，调薪金额，调薪时间与临时工作津贴等专案。 一、薪酬管理的目标 （1）吸引和留住组织需要的优秀员工； （2）鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； （3）鼓励员工高效率地工作； （4）创造组织所希望的文化氛围； （5）控制运营成本。 二、适合的薪酬策略的特徵 良好的薪酬策略，其设定的目标必……

最近笔者所在的企业，接到不少经销商的电话，诉苦、气愤、无奈的言语充斥在耳边，无不是围绕企业员工离职的话题，有的被“恶意”挖走、有的另开炉灶、更有甚者群体而走之，让公司业务处于瘫痪状态，如果这种现象频繁出现无疑对成长中的经销商来说是一个打击。 痛定思痛、有病治病，笔者给各位一一道来 在和经销商沟通的过程中得知，绝大部分离职人员因为……

这几年公关业确实很火，一个80亿的市场，而且还在增长…… 但是我不得不说，80亿是有水份的，而且公关行业的竞争已经残酷到无法形容的地步了！然而最新出炉的06年公关行业报告中所称，公关业平均薪水达7K，我觉得不可思议，甚至感到惊讶。 据我所知，那些多如牛毛的小公关公司一般是培养人才的大本营，中国的学校教育基本是废材，学生出来90%……

据国外媒体报道，调研机构Corporate Library日前列出了CEO收入与公司业绩不成比例的12家企业，其中包括戴尔和时代华纳。 据Corporate Library研究报告显示，在过去的五年中，这12家企业CEO共获得12.6亿美元的薪水，而这些公司的亏损额却高达3300亿美元。 对此，该报告作者Paul Hodgson称：“太多的CE……

越来越多的公司意识到典型的报酬模式—根据最终的结果,如公司的总收入或者卖出产品的数量,来支付员工报酬—并不总是最有效的。以下是一些公司正在试验的最新的报酬模式: ●以远大目标为衡量标准: 公司为取得更具挑战性的业绩目标向员工许诺高额工资并不新鲜。新鲜的是公司为实现这一远大目标时制订的衡量工资的标准。工资报酬被与诸如利润率或者……