理论探讨

中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用，它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益，因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力，大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提出了一种全新的解决方法。

从短期、中期及长期角度看，成功实施的关键在于拥有足够的合资格人员，在实施前及实施后的各个阶段中，通过有效的内部沟通以及与供应商和客户进行外部沟通，致力于确保项目按时完成。

尽管IT工具性能得到改进，许多公司对全球供应链的价值信心倍增，但许多企业还是在为如何实现供应链的价值而苦恼。

供应链管理是对从最初供应商到最终客户的物资流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字，就是对三流的无缝集成管理。

DemandStream以需求拉动和精益生产理论为基础，将供应链执行的功能性同供应链的可视性及事件管理融合在一起，提供了多种提高运作效率和供应链效率的方法。

企业根据各自的战略在SCM和CRM的天平上设置不同的砝码，不同的企业需要思考自己的客户关系网络在何处、以及如何与供应链网络衔接，这是有特异性的战略问题。

本文描述了研究基于电子商务的供应链经济的目的和意义。在总结国内外研究现状的基础上，提出了目前该领域研究中存在的问题主要是没有研究供应链与供应链之间的竞争，没有适当的定量模型和算法，并据此提供了解决方案，即未来的可研究方向。

随着市场竞争的加剧，企业的竞争动力从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”，供应链管理的发展随之从企业内部活动管理扩展到相关上下游企业之间的内部活动和相互联系活动的管理。供应链管理的信息化程度高低，决定了现代企业的发展命运。

20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产等业务的管理。

国内企业竞争格局的深化，迫使企业勤练内功，物流已经成为企业运营的核心竞争力之一。于是，现代化物流中心应运而生。

本文结合当前汽车行业的发展对国内汽车物流现状进行了分析，然后结合自身物流管理状况，提出相关措施。

本文介绍了企业供应链优化设计问题，并具体探讨了EBP供应链、传统供应链以及基于高级计划与排程APS(AdvancedPlanningSystem)的供应链业务流程的优化设计思路。

本文在认识供应链管理的基础上，分析了中小企业运用供应链管理的一些方法和作用，并提出了中小企业构建供应链管理系统的建议。

本期内容，畅享网为您盘点2010年SCM的四大关键词——订单式物流、电子商务、低碳、全程监管。

作为经济活动的一部分，物流活动同样面临环境问题，从环境的角度对物流体系进行改进，形成低碳物流管理系统将是新时期新的物流管理趋势。