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情景再现 场景一 “小王，这个QC的模块就交给你了，功能不太多2周可以完成吧？” “嗯，好。” “小李，这个计划模块你来做，算法比较复杂，给你3周时间，有没有困难？” “哦，没有。” “小赵，这个生产模块由你负责，你先用3周的时间完成界面设计，然后我让……

很多文章报告使用关键链方法之后，项目时间和成本可以缩短10%到50%，而能够缩短时间成本的其中一个原因是，关键链方法解决了帕金森定律带来的拖拉现象。帕金森定律指出一种现象，工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。如果安排给一个任务的时间有富余，人们就会放慢节奏消耗掉所有富余时间。 使用传统的进度计划编制方法，分配给任务的时间通常都是有富余的，因为任务的工期不是一……

主要是整体管理，风险管理和团队方面的一些感悟!

产品经理和项目经理 产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。 项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈……

我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整。一种是项目目标发生了变化，如原来计划的半年项目周期由于市场交付压力需要调整为4个月等等情况；一种是项目本身没有变化，但 由于范围，资源，环境，进度等相关要素发生的变化导致项目无法实现最初的项目目标. 因此项目计划的调整驱……

“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样的事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱”…… 细细品味这句话，也许会发现，对于我们身处的时代，这的确是一个非常传神的写照。从来没有一个时代，象我……

三、基于竞争优势群多角化经营的战略分析多角化战略的出现必然有其原因，那么究竟是什么原因促使了多角化的出现，又是什么促使部分企业多角化战略失败？又是什么原因导致现在出现的“企业归核化”现象呢？基于竞争优势群的多角化经营战略是否有其独特支出？在本节，笔者试从中外管理者对其研究的成果中，分析多角化出现的必然性和其存在的缺陷，试证&ldquo……

国内许多企业吃到大规模多角化发展的苦头，而专业化经营公司也面临寻找新利润增长点问题。本文针对专业化、多角化经营的局限性，根据MICHAELE.PORTER的“竞争优势”理论，提出竞争优势群概念，并指出企业的经营战略必须从企业核心能力考虑，建立基于竞争优势群的多角化经营战略。

为什么要参加培训：1、精益生产（LP）的目的是控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 -> 削减质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。但由于传统工厂成本核算比较粗糟，不能……

小潘这几天心情不好，觉得特委屈。为什么呢？事情是这样的：小潘空降到一家女鞋公司担任销售部经理，半月不到便被老板训斥了一顿，理由是业绩不好。十来天就能把销售业绩搞得翻天覆地、红红火火，有这种可能吗？小潘嘟囔着。 嘟囔归嘟囔，委屈归委屈，既然是空降到公司的，总要拿点料来证明自己，不能让人家小瞧了。小潘平静了心情，想。那么，是什么原因导致公司销售业绩一直上不去呢？……

韩愈的《进学解》 国子先生晨入太学，招诸生立馆下，诲之日：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。方今圣贤相逢，治具毕张，拔去凶邪，登崇俊良。占小善者率以录，名一艺者无不庸。爬罗剔抉，刮垢磨光。盖有幸而获选，孰云多而不扬。诸生业患不能精，无患有司之不明；行患不能成，无患有司之不公。” ——唐• 韩愈《进……

企业电子商务发展的真正突破是企业对企业的电子商务，是在上下游企业之间从事的网络商务活动，是网络经济的基础，这种商务模式也被称作B2B（BusinesstoBusiness）。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说，B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、生产、配送、销售、服务的各个环节，还要与包括供应商、承运商……

赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。 原因很简单：在企业的实践中，赢利还没有成为营销唯一的规则。 以营销者自居的销售者，根本不会真正关心利润，因为他们认为这根本与他们无关，赢利与否是企业的问题，销售者只关心他自己的销量上去没有。以……

你真正知道你的竞争对手是谁吗？你打败过竞争对手吗？你是怎样打败竞争对手的？几乎所有我询问过的销售人员，都会对这些问题兴致勃勃的侃侃而谈。但当我问他们对竞争的感受的时候，所有人的情绪都低落了很多，大家最深刻的感触竟然是——疲惫！为什么会有这麽大的反差呢？是人类对和平天生的向往吗？显然不是，这其实是被竞争导入销售怪圈后的必然反应。&ldq……

供应链物流成本控制是现代物流供应链管理和运作中非常重要的环节，在该系统中，供应链各参与方相互合作，从而通过协同运作取得顾客价值最大，同时使物流和供应链成本最小，这势必涉及到究竟供应链物流运作各环节什么地方是控制和管理成本的关键，本文通过详细分析研究当今国际上关注的现金流量周期模型，揭示现金流量周期模型计算测度的方法体系，以及采用什么战略途径来实现供应链物流系……