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物本交易型企业文化 物本交易型企业文化，相对无为出世型企业文化，在关于人的价值观念上是一种进步。它不再否定人生的价值和意义，认定人生就应该有自己的追求。认定人生的意义和价值就是吃好、穿好、玩好。它所倡导的人生价值观念是“人生短暂，需及时行乐”。所以，“得行乐时且行乐”，“花开堪折直须折，莫待花落空折……

AMTeam.org消息：日前，作为高端协同知识管理软件供应商，上海源天软件有限公司（以下简称"源天"），凭借深厚的通信行业经验以及专业产品与服务，赢得合作伙伴——广东省电信有限公司（以下简称“广东电信”）的充分认可。源天将为广东电信构建畅通灵活的协同知识管理平台—中国电信广东公……

Logictools包含两个优化工具，logicnet 和 inventory analyst，分别是网络优化和库存优化。 优化工具提供了强大的优化功能，但是这个过程离不开人的经验。优化必须是咨询和工具的结合。做一个比喻：比如，从成都到北京，中间需要中转一次，地点不限，如何安排行程使得成本最低？ 解决这个优化问题，首先要分析是否有时间限制。问题没有提出时间限……

如何能在最短时间让客户接受并认同你及你的产品?我想，除了产品的功能能够充分满足客户的需求外，还是要从细节感召对方，通过细节体现差异，拔高竞争门槛。所谓的细节，就是将产品所传递的专业、规范的品质融入到每个销售过程中，以及每个参与的人员的言行中。大多数我们的产品销售是给客户讲你的产品是能够帮助对方在管理上更加专业、更加规范、更加科学、更加系统，那么客户会以你讲的……

AMTeam.org消息：日前，上海源天软件有限公司（以下简称“源天”）与香港柏力电子有限公司在中国大陆投资的独资公司――中山柏年电子有限公司（以下简称“中山柏年电子”）实现合作。作为高端企业级协同知识管理软件产品及服务提供商——源天软件，为中山柏年电子构建畅通灵活的协同知识管理平台，为……

背景介绍 随着信息系统的广泛应用，员工没有电脑就无法工作，企业离开信息系统就无法顺利开展业务。 信息部作为企业的内部信息化部门，承担了包括软件开发、系统维护、硬件维护的几乎所有IT相关任务，对保障公司业务系统的正常运作起到了举足轻重的作用。 随着信息化程度的不断提高，企业和员工对IT的依赖程度越来越大，问题也越来越多，既包括硬件维修，也包括软件维护；既包括业……

偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说……

IFSApplications-项目型企业将项目管理与应用系统集成的捷径IFS提供支持项目价值链集成的项目管理解决方案。项目管理集成不仅仅是网络图的实施计划。IFS将项目流程视为价值链的整合，其中也包括了运营活动。IFSProject Management ™和IFSFinancial ™紧密结合，确保计划和成本控制的合理平衡。工程、……

企业为产品作营销无非是为了赚钱获利，所以我们可以说营销学的4P都是为了1个M(Money)。一般买卖双方在「收款」上争来吵去的不外乎是收款的时间（预收、后收）、形式（现金、支票、汇款）、票期、折扣程度、价格是否含税这几个问题。 随著在线金流与信用交易的发展，现在的「收款技术」就显得更多元化，除了刷卡交易、分期付款、货到付款、红利点数等收费形式的增加，还因为网……

A集团是全球知名的成衣制造商。一个偶然的机会，我应聘进入了其在广东某地的分厂。分厂承担着整个集团的辅料生产。2000年当下流行的ERP远未成熟，那是MIS一统天下的时代。但在信息化建设方面，集团还是紧跟着时代的脚步。一套辅料生产MIS系统支撑着辅料厂的全部日常业务运行。如果这个MIS系统停止一个小时，那么由此带来的直接损失估计在200万左右.。MIS系统的服……

现在比较流行的看法是，ITILV2是以流程为中心的，ITILV3是以服务为中心的。这是一种表面看法，我觉得ITIL对IT产业最重要的贡献在于：通过ITILV2描述了IT服务组织的信息架构，通过ITILV3描述了IT服务组织的运营架构，以此来解决迅速发展的信息技术与落后的信息技术管理的矛盾。无论IT服务组织是作为企业内部的支持部门，还是作为市场上的IT公司，多……

在今天产品高度同质化的品牌营销阶段，企业与企业之间的竞争集中地体现在对客户的争夺上。“客户就是上帝”促使众多的企业不惜代价去争夺尽可能多的客户。但是，企业在不惜代价银矿客户的过程中，往往会忽视或无暇顾及已有客户的流失情况，结果就导致出现这样一种窘况：一边是新客户在源源不断地增加，而另一方面是辛辛苦苦找来的客户却在悄然无声地流失。我们经……

哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。 古歌公司也如此，大家的办公场地也都一样。古狗员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。 沃尔玛的三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。 由美国市民评……

1 相关介绍2005年12月6日上午9时。中国上海。富豪环球东亚酒店。高德拉特（Goldratt）终于出现了，守候多时的总裁级粉丝报以长时间热烈的掌声。高德拉特将要作“可行愿景”的报告。“阁下有没有把握在四年内，令企业年纯利等于今天的年营业额? ” ——不可能？那就要看看高德拉特博士怎……

《管理思想如何“落地”》17：从细节中体会制度对环境的影响作用《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：l 管理思想为何很难“落地”；l 从企业文化的角度分析如何“落地”；l 从执行力的角度分析如何“落地”；l 从组织成长的角度分析如何&ld……