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记得好早前看过一篇杂文，说的是因东方人和西方人，南方人和北方人的秉性不同而引起的差异化讨论，讨论的字里行间似乎有相互贬低某个区域人的意思，措辞比较激烈，但最终也没辩出个你对我错。文中提到北方人吃以小麦为原料的面食就显得笨拙，南方人吃大米就显得水灵，我觉得实在站不住脚。众所周知，驱动现代社会文明的西方人不正是以小麦做成的面包为主食的吗。俗语说“南方……

创新是企业可持续发展的动力，而知识管理是创新的重要基础，只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上，创新才能不会成为“无源之水”。我们认为，任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重……

——阿慧在xx公司新员工培训上的演讲 各位朋友：大家好！首先，我对大家的加盟表示热烈欢迎。很荣兴能与大家成为同事。 我叫阿慧，在栏目部做些管理工作，以后大家叫我阿慧姐就行。那么，前面有我的同事给大家介绍了公司的基本情况，我相信大家对公司有了更深的了解，也对公司的发展有了更大的信心，现在，肯定有不少朋友有一股"我一定要好好干&……

组织内部的“项目招标”信息系统招标在软件行业中已经是司空见惯的运作模式了，很多软件企业就是通过参加企业的招标来不断获得新项目，维持企业运营并进一步发展的。 那么，在软件企业内部，尤其是在开发团队内，是否也可以通过组织内部的“项目招标”形式来进行产品开发呢？ 在组织内部进行“项目招标”并不……

早就听说ilog软件的威名，它是SAP APO以及I2内置的优化引擎，认证的优化软件供应商。也就是SAP APO，I2提供的优化功能，实际上是ilog的优化软件在为你服务。 优化是一个非常广阔的领域，供应链的优化则是一个相对具体的问题，美国一家公司基于ilog优化软件开发了logictools，包括两个优化工具，logicnet Plus XE以及inven……

关键链是Eli Goldratt博士1997年提出的一个项目管理新概念，是TOC约束理论在项目管理中的应用。TOC约束理论的基本思想也很容易理解，就是生产链中最薄弱的环节（瓶颈），决定了整体生产的速度，提高非瓶颈处的能力不能提高整体生产速度，要提升整体生产速度，必须提升瓶颈处的能力。很容易发现，TOC约束理论的基本思想早就在项目管理领域得到应用，传统的关键路……

生命中有太多的哲理，终此一生我们也许只是在探索的路上，得道与否、多与少没有定论。从农业经济到工业经济再到知识经济，身周的环境在飞速变化，我们的意识呢？我们的追求呢？我们的生活状态呢？Life1.0和Life2.0的界限在哪里？

如果我们对一些用户谈论协同软件，他们恐怕都会比较一致的流露出这样一种感觉——爱恨交加！从中国的协同软件产业超越国外的同行近一步产生开始，他就不只是一个软件分支那么简单，似乎还注定要背负“兴业救国”的重任，所以也就顺理成章的吸引了更多用户的关注，当然，这些都和厂商的自我炒作不无关系，目的也不过是为了吸引更多的注意……

学习型历史文献，其中一栏是相关人士所描述的事件，这些人或者参与了这些事件，或者考察了这次事件，或者受到事件的影响。在另一栏，学习型历史文件专家（训练的外部专家、知识渊博的外部人士）在记叙中确定重复出现的线索，提出问题，并列出“不可讨论的问题”。学习型历史文献成为群体讨论的基础，这些群体包括当事者，也包括学习者。组织学习的一个重要构成是……

本来是做南汽项目售前顾问的，但商务方面工作确实很到位，项目技术部分只要不出错，就不会给对手机会，我们很顺利的拿下这个项目，项目拿下，遇到一个问题，用户要求我们必须派出最优秀的顾问来负责实施企业的项目，他们也清楚这是开目最大的项目，享受最好的顾问应该的。 这一下子把公司搞急了，刚好大家都说我做实施不错，而且我在前期表现还过得去，结果我又转实施了，这个经历不晓得……

大家都知道，商场与超市是现代零售业最主要的商业形态，现在已成为人们买东西的主要场所。因为商场与超市环境比较好，东西比较齐全，而且价格不是很贵，质量信得过，到商场与超市基本上就能买到你想买的东西，不需要再跑第二家，比较方便。所以，大家都比较喜欢到商场与超市买东西。到商场与超市买东西，还有一个心理问题，因为进超市的人，未必都是买东西的，有的是来闲逛的。为什么人们……

精益制造是目前工业界的追求的目标，大部分公司承受着越来越多的产品的短交货期，不可预测的需求和越来越少的库存。这是需要相当的水平才能达到。问题是在精益制造中如何运用APS技术的需求已经上升。 精益制造 精益制造是企业全面的文化改变，它的主要目标是无论采取什么形式消灭浪费，最明显的例子是在生产区域堆积的物料，在制品，等待客户来买的成品。它还可能包括员工不必的移动……

人际关系在工作交往中起着非常重要的作用，是否拥有良好的人际关系，是否能恰当处理工作中的人际交往是一个人能否取得职场成功的关键因素，掌握人际交往技巧，显得非常必要。人际关系是开展工作的依托，在当前的组织中，没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切，只要开展工作，就要和同事、领导、下属人员发生联系，就存在人际关系处理的问题，就需要协调好各方人际关系。人际关系的出发点……

天之道，损有余而补不足。这句话最适合来概括平衡和系统思考。项目经理在整个项目中最关键的事情就是不断的动态平衡项目目标中各个要素和干系人，并且基于 这种新平衡采取相关的决策和行动。项目经理就像是拿着一跟长长的竹竿走在钢丝上，平衡稍微掌握不好就可能无法成功的完成项目的目标，最终导致项目的失败。 前面讲过项目经理具有强烈的目标驱动和风险意识是必须的，但目标和风……

项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功，但却能够回答项目究竟有几 层把握能成功。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程，如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标，否则就是前期 没有识别出项目潜在的风险和危机。我们现在讲问题管理，但这已经是亡羊补牢，更多的应该讲危机意识和风险管理。……