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管理咨询卖的是服务，产品是通过“人”来体现的，产品的效果也是通过“人”来体现的。虽然管理咨询公司极力将产品标准化、可衡量化，客户付款拿到的是量化的方案。但是客户得到的价值是多少，却不是由方案的多少来决定的。

在20世纪80年代和90年代，CIO们找不到足够多的刚刚从大学计算机科学专业毕业的学生，编写令人眼花缭乱的代码，那个时候不需要业务流程的经验。但现在，纯粹的编程能力却可以像空气一样容易地获得。

近年来，大数据给BI(商业智能分析系统)带来了重大的冲击，发展步伐受到较大拖累。有人大胆预测，未来十年，有关大数据的商务智能分析将引领管理信息化的发展。

在构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理以及企业IPO、海外并购、投融资需求增长的双重推动之下，CFO成为备受市场青睐的人才，与之而来的不仅是作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO逐渐受到重视并加入到战略团队，而且薪水也是水涨船高。

掌握整体数据的财务部门，对不同业务部门之间的关系看得很清楚，在各部门利益沟通的过程中，如果用更优化的绩效考核机制设定来调动各个价值环节上领导者和团队的积极性，不仅可以减少业务部门之间的内耗，也可以将信息资源深度加工，为CEO提供一个更为清晰的视角。

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我们在保护个人隐私方面所做的努力不仅是对每个社会成员的保护，更是对国家安全和社会长期持续健康发展的保护。因此这已经成为刻不容缓需要解决的问题。

“云计算”作为继互联网后信息技术领域的又一次划时代革命，将使军队的武器装备、力量结构、作战方式以及战场形态等发生新的重大变化，迫切要求我们转变长期以来沉积并固化于头脑中的一些落后观念和行为方式等，以此推进军队信息化建设向着更高的层次和目标迈进。

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后管理咨询有两个含义：一是具体指管理咨询项目结束后，企业的运作状况;二是针对目前提供方案式管理咨询今后的趋势应该是怎样。就是因为项目后，企业操作的不理想导致管理咨询必须变革自身去满足客户的需求。

从2010年专程到清华房地产总裁班旁听矫老师的授课并应邀加盟和君咨询房地产团队开始，如今作为和君集团房地产咨询的事业部合伙人，笔者不仅积累了几十家企业的管理咨询及顾问的经验和阅历，结交了全国各地的很多开发商朋友，更加对专业化面向房企的管理咨询事业的社会责任有了更深刻的认识。

很多企业管理出了问题都想到管理咨询公司，但很多时候，管理咨询公司做出方案后，企业的问题还存在，这时，就觉得咨询没有解决企业的管理问题，有些时候会把原因归结为顾问的管理经验或行业经验不足!其实，不完全是这样。

你给客户做方案，客户掏钱了，他有资格挑你的毛病，哪怕是个错别字，否则他会觉得你把他当傻子，所以，你做的方案再好，再好是没有标准的，除非客户自己认为好，更何况，假如遇到一个职业经理人，一个完美型的人，那是不言而喻的麻烦。

中国三网融合目前主要是政策驱动，虽然试点阶段即将结束，但实质进展落后于计划。德勤中国管理咨询业务合伙人王欢在11月17日的2012年三网融合高峰论坛上发表如是观点。

俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。