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本文从咨询顾问视角思考和探究国王Bertie获得自我突破的原由，对片中的“咨询顾问”Linoel实施“国王演讲能力提升”项目的成功之道。

对于那些想进入大牌咨询公司的毕业生和刚进入咨询界不久的职场新丁来说，学会麦肯锡的方法套路，将有助于更好地审视公司运营的问题和参悟管理工作的本质。对了，不要迷恋麦肯锡，它只是一个视角。

要走出企业人才和资源不合理配置的思维误区，就要让市场发挥主导和淘汰作用，最终实现资源的有效配置和企业的业绩目标。

我国培训行业还处于一种无绪状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用，现在企业在培训方面存在着八大误区

决定企业信息化成功与否的因素很多，众多施工企业实施信息化失败的表面现象也不尽相同，但究其根本原因可归纳为一条，企业在实施信息化系统之前，忽视了一个重要环节——前期咨询。

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云计算热浪犹如今夏的高温一样火热，大多数专家认为云计算可以帮助IT机构消除后台基础设施到客户面对的软件以及两者之间的一切东西的巨额资本开支，并相信云计算正在颠覆传统IT外包行业。

对咨询公司而言，咨询工作中更多的需要是维护客户关系，建立客户的信任。这种信任不仅仅是一开始，而是要贯穿于项目始终，延续到结束后。咨询行业最重要的就是客户满意度，评价一个咨询公司的好坏就看其二次签约率。

如何选择咨询公司令很多企业头疼不已，为此花费大量精力和成本的同时，还要面临更大的操作风险。究其原因，核心问题是咨询公司的服务定位模糊，使企业无从甄别。

销售有“neversayno”的气魄，售前顾问很多时候基于交付做了承诺，而实施顾问要对这些承诺进行兑现。

有一句话叫“咨询即是生活”，已无从考证这是出自哪位高人之口，我倒是有我的观点，“咨询即是生活，咨询改善生活”。

要想咨询有好的效果，首先修炼自己！当你自己有朝一日修成正果之时，还会担心你提供不出价值来吗？

关键词能力是一个正反馈的回路。这个回路可以做外延式发展，衍生出其他的相关回路，从而构成一个回路系统。