理论探讨

供应链管理是企业减小成本、增加利润的重要管理模式，信息则是供应链管理中的一个重要环节。

智能交通系统则应用信息技术、通信技术、定位技术，来改善交通运输效率，增加安全，保证及时到货的一场物流技术革命。

本文以供应链管理理论为基础，对我国烟草企业的发展现状做了概略描述，凸显烟草业供应链管理的必要性。

传统的分销渠道上的成员是独立的经济实体，他们之间的关系是纯粹的交易关系，各方遵循的都是“单向有利”原则，所考虑的主要是眼前的既得利益，并不考虑其他成员的利益。

物流公共信息平台发展至今，其足迹已遍布全国，星罗棋布。各行业、各领域，甚至是企业，无不期望以公共信息平台建设带动物流走向成熟。

配置管理的目的在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。配置管理工作做的不好，经常会出现开发文档或源代码版本混乱或丢失，公共模块的修改失控等等，导致开发延期或系统不稳定。

基于向服务转型策略的需要，传统的以提供产品为主的供应链，也向新型的以提供解决方案为主的动态供应网络转型。

中国企业需要通过整合供应链及管理客户交易来提高业务生产率。IT对企业生产率具有促进作用，企业生产率依赖IT支持

本文结合我国的实际情况来阐述我国物流信息化进程中存在的问题以及这些问题对物流业发展所造成的影响,并给出了一些可供参考的对策建议。[

由于企业内部分工的细化，生产和服务单元之间的信息被阻断和隔离，在部门之间、在生产或服务岗位之间形成一个个信息孤岛，企业资源计划（ERP）应运而生，成为解决企业内部信息孤岛的管理工具之一。

对于企业来讲，供应链是竞争优势的最主要来源。根据战略思维和信息之间的关系，供应链是战略信息管理的合适框架。

SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解决许多非常困难的问题，但基本还是企业内部的问题;而在实施SCM的过程中，除去相关企业内部问题需要解决之外，人们还会面临谁是供应链管理者、谁是供应链执行者、如何体现系统实施效果、谁是……

SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解决许多非常困难的问题，但基本还是企业内部的问题;而在实施SCM的过程中，除去相关企业内部问题需要解决之外，人们还会面临谁是供应链管理者、谁是供应链执行者、如何体现系统实施效果、谁是……

近年来，我国物流业总体发展取得了可喜的成绩。一是物流业规模快速增长。二是物流业发展水平显著提高。

大力发展现代物流业，不仅是促进物流业自身平稳较快发展和产业优化升级的需要，也是服务和支撑其他产业的调整与发展、增加消费和扩大就业的需要，对于促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强经济增长内生动力具有重要意义。