推荐文章

咨询业过早呈现产业化趋势，由于发展过于迅猛，其严重的经验不足有可能对大型企业信息化进程产生不良影响。

在信息化系统上线之后，企业的IT人员就会自动变成了内部顾问。这部分人很大程度上是咨询公司顾问的后备梯队。

在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助"外脑"的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的。

三分软件七分实施十二分数据，可见咨询实施顾问信息化项目中所起到的关键作用。企业选择咨询顾问应像买衣服一样慎重。

物流是发展和维持全面管理不断改善的主要部分，在现代企业管理中物流管理占有越来越重要的位置，企业物流管理就需要专业化的物流咨询公司服务。

有些话不敢脱口而出，并不是对问题的认识不到，而是想到在一个企业/组织内部推行可能会遇到方方面面的障碍和阻力。

如果说营销有一个目标的话，那就是在最能够影响消费者决策的那一刻出现在他们面前，营销活动就是一直在寻找这个时刻。

通过项目前的分析界定，将这类“不需要在项目上也能完成，但却要占用项目时间完成”的工作从工作计划中剥离出来，由目前处于闲置状态的顾问来负担完成，形成外出项目组与闲置顾问协作的模式。

在ERP实施过程中，售前咨询阶段的知识积累，是这个过程也是ERP项目经理成长最快的阶段。

紧密结合企业的战略目标，采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果，这就是顾问式咨询的实战性威力。

每一款产品都是有生命周期的，这毋庸置疑。管理软件也一样。 管理软件作为软件公司的核心产品，它的生死存亡无疑与软件公司息息相关。而管理软件是为企业服务的，它必定要与企业发生不断的磨合，这一特性，决定其往往要经历多个生命阶段。 （高预期）签订合同阶段——（麻烦来）开始实施阶段——（约束多）流程上线阶段&mdash……

在IT咨询顾问眼里，王阳明的“知行合一”正确地对待咨询服务和实践落地的关系，堪称IT咨询顾问的“心学”。

每天几乎都要见一到二个客户的高层，各行各业基本都见了（除了殡葬行业外），清楚了隔行如隔山的道理。 不过还好，做了接近10年的财务或管理软件，对大部分行业也有一些了解了，客户的话也能够听懂了。说这么多其实就是想讲一个故事：一家上海知名的开发区准备实施集团财务信息化管理系统，但是老板总觉得如果让我们去做调研的话，出来的需求肯定不是为企业，而是为了销售我们的产品，……

一个人的成长，需要不同的平台实现“阶梯式发展”。在不同的平台里用不同的视角看待同样的问题，你会有不同的结论。

外聘的第三方IT咨询顾问就如指挥家 ，对庞大、复杂的ERP建设影响非同小可。 ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，应用实施涉及从制造到物流每个经营环节，从高层领导到底层每个员工，实施工程的组织工作是非常繁杂的。一般来说，对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程，多数企业没有这方面的实施经验，对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。 虽然不少企业已实……