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当您做完一个战略咨询后，如果您对该企业的CEO仍感到陌生，那么很可能，您的这次项目不能达到预期效果。

顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，它有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是托管式顾问服务。 托管式顾问服务是一种协助企业强力推进管理改进的最有效的服务方式，根据企业高层管理职位缺人或业务和管理体系不健全，管理顾问在一段时间里到企业担……

其实，国际咨询界的大师级的人物中有不少都没有实业经验的。经验有时是靠不住的，关键是思考问题的方式。

很多CIO会问：实施ERP，一定要做管理咨询么？好的管理咨询，对ERP产生的推动作用，就是“上善”。

咨询公司不是万能的，企业和CIO绝不能认为请一个好的咨询公司，出一套好的咨询方案就能解决企业信息化所有问题。

大多数年轻的顾问们，想要的是“一击而中”的大枪，如CS游戏中带有高倍望远镜，一枪毙命的大枪－－AWP

有一句话说的好：出来混的，迟早是要还的。顾问要的不是“忽悠”，而是学习与交流，需要的是持续成长。

因为你具有咨询人员的所有特点：第一，你不请自来。第二，你的分析结果我本就知道。第三，你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。

我们有必要从组织学习及学习障碍的角度上分析这些风险，并总结应对这些风险的策略，以提高咨询活动的成功率。

企业在第一次做咨询时，往往懵懵懂懂，陌生的词藻、漂亮的报告形式、西服革履的做派似乎都是先进的标志。

要增强咨询公司的盈利能力，必须在有效控制固定成本的前提下，能够大规模的提高现金收入。

无论是ERP还是非结构化的协同管理软件，只要与企业的业务模式、管理需求相匹配，就能很好地体现、增强企业的核心竞争能力。

ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩，甚至影响到企业在行业内的竞争地位。 现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务，咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。ERP咨询顾问通常有一下几种类型：技术支持型：帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；……

企业一般会自我诊断、自我解决，解决不了，只得外请管理咨询公司来看病。请什么样的医生好？看全科医生还是看专科医生？

企业如何将咨询顾问或咨询公司的管理理念与方法传输到企业的基层中去，也是企业在项目实施中与后期要非常关注的问题。