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中小企业如何与咨询公司合作

市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与咨询公司合作也就日益普遍了。咨询费用昂贵,对于实力并非雄厚的中小企业而言,享受咨询服务是一项奢侈的服务。要保证咨询项目从导入到实施的成功,中小企业在与咨询公司合作时,要时时保持清醒理智的头脑,要有敏锐的目光判断分析问题。 中小企业在明确了企业发展方向、目标和咨询需求之……

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麦肯锡为什么进不了五百强?

麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业,到目前为止没有接受过麦肯锡服务的,恐怕没几个。有的公司,比如象GE还与麦肯锡合作了几十年。就连中国这样一个新兴的市场,联想,TCL,中国电信,中国联通等等,都接受过麦肯锡的服务。 麦肯锡也基本上是一个全球化经营的跨国公司。可以说,哪里的经济活跃,哪里就有麦青锡。比如在大中华区,麦肯锡……

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AMT咨询:理想集团案例点评

一次没有结果的临时会议夜幕渐渐降临,这个美丽的南方小城并没有因为夜晚的来临而赶走即将步入炎炎夏季而带来的燥热感。现在早已过了日常的下班时间,可理想集团的办公大楼里的一些房间却依然灯火通明,灯光映透下的窗户让人感到格外的明亮,来来走走的员工们忙碌的身影清晰可见。并不是外面燥热的天气阻止了他们的离开,大家都在为了赶时间准备下一季度的订货会而忙碌。办公室内带着一种……

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麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量

麦肯锡与波士顿 在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公司,近9000名员工。波士顿20世纪80年代进入中国市场,并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司,……

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麦肯锡的文化揭秘

“管理咨询思想源于Mckinsey,他是咨询业真正的开创者,但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。而管理咨询业和麦肯锡的光大出自却麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower的努力。“从1926年创立到1937年麦肯锡去世,是麦肯锡发展的第一个阶段。1935年的时候,他有一个客户,这个客户叫Marshall Field,是一个大的百……

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因为专业,所以坚持

在实施ERP过程中,我们经常遇到客户提出很多要求,或要求按他的思路来实施。若按客户的要求或思路来实施,那么可能二次开发量巨大,或许项目根本无法进展下去。面对项目的生与死,作为实施顾问,我们必须对项目负责,必须坚持我们有利于项目进展的正确做法。很多企业懂项目管理的人很少,真正懂ERP项目管理的人就更少了,他们常常需要甚至依赖顾问给他们提供专业的实施方法和解决方……

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MrCRM系统咨询培训行业方案

20世纪90年代之后,我国的管理咨询培训业得到了蓬勃发展。按照行业业务类别来划分,可以分为管理咨询类,职业资格认证类,管理培训类,还有更多的企业是兼顾培训,咨询,认证同时进行。这些业务尽管各有目标客户对象和业务流程,但又互相牵连,在行业内部,他们之间的共享和独立性需求非常独特。综合起来,在管理咨询培训行业,普通存在的问题如下:客户资料共享的需求咨询/培训师资……

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知识经济条件下的管理咨询业策略思考

管理咨询业是近些年世界上发展较快的行业之一。在欧美主要经济发达国家,管理咨询业以每年20%的速度增长,其日益显著的影响渗透到了政治经济生活的许多领域。在中国,管理咨询从80年代起步,经历了20年的发展,已经逐步走向成熟。 1、管理咨询业的概念 1.1、管理咨询业的产生与发展 第一代管理咨询顾问于19世纪末20世纪初诞生于美国。当时,他们活跃的领域是……

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信息化:企业需要规划也需要第三方咨询

针对12月21日IT168制造业中小企业信息化暨IT采购座谈会上,某参会人士提出的“企业需要信息化规划,但不需要信息第三方咨询”的观点,其它参会人士纷纷发表了自己的看法。 IT168专家吴克忠老师就说,专家们一直认为不是每个企业都适合做ERP的,但有需求的企业是肯定要做的。而企业信息化需不需要第三方的咨询呢?肯定是需要的,虽然久病……

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新时期我国信息咨询业的发展

我国信息咨询业在新的历史时期虽面临巨大冲击与挑战,但在信息咨询市场中也有自身的比较优势,需要采取相关措施来发展我国的信息咨询业。

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企业管理中管理咨询公司价值何在?

越来越多的中国企业都开始接受管理咨询公司的存在了。但是,企业接受了管理咨询公司并不意味着他们明白管理咨询公司的价值。 许多企业常常忽略管理咨询公司的实施过程,而关注最终的咨询报告,或者说解决方案,这就是对管理咨询公司价值最大的误会。 花费几百元你可以拥有几乎所有著名咨询公司为其合作伙伴写的咨询报告,但是,你无法获得咨询公司为企业提供咨询所带来的价值。咨……

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管理咨询与培训,敢问路在何方

在珠三角,管理类的咨询与顾问公司有三千多家,真正有独立研发能力,有自己课程体系的企业只有少数几家;在武汉,这类公司少说也有一百多家,但极少有本土机构能够系统、独立地开发自己的课程体系。咨询与培训不分家。社会在进步,企业在发展,如何让这些企业的“高参”规范发展,已经成为不容忽视的一个话题。■研发才是原动力管理咨询市场结构像一个金字塔,底……

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现代管理咨询业对企业信息化的影响

国内咨询业当前还是“洋咨询”占主导地位,但“土咨询”也迅速成长起来。在当前由咨询业参与实施的大、中型企业E化的项目中,由“洋咨询”实施的占53%,由“土咨询”实施的占47%。而我们的调查显示,在将来实施E化项目时,打算聘请“洋咨询”的只……

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咨询产业与情报业可持续发展之道

1、咨询产业概论 随着全球经济的发展和信息科学、计算机科学等高科技的进步,咨询活动也蓬勃发展起来,逐渐发展成为现代社会一项蒸蒸日上的朝阳产业——现代咨询业。现代咨询业是人们对第三产业中以智力型服务为特点的新兴行业的总称。它以科技为依托,以信息为基础,综合运用科学知识、技术、经验、信息,按市场机制向用户提供各种有充分科学依据的可行性……

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设计咨询企业“走出去”的障碍与超越

设计咨询企业“走出去”的障碍与超越我国的国外承包工程业务已经开展了二十多年。虽然我们在开拓市场、提升承建水平等方面取得了很大的成绩 , 但客观地看,所承揽的绝大多数项目还属于中下层次。究其原因 , 最重要的就在于承包工程中的咨询设计环节没有真正“走出去”, 设计总承包实现不了,承包工程中最易体现价值的部分一一设……

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